Al anunciar el desarrollo de 140 proyectos para ampliar su capacidad de camas y consultorios, el director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo, aseguró que el Instituto atraviesa por uno de sus mejores momentos financieros.
“Hoy estamos en uno de los mejores momentos en términos financieros del Instituto y es el momento de invertir, pero invertir eficientemente con una nueva forma de entender el fenómeno administrativo, que nos permita terminar también a tiempo, con eficiencias económicas y con la más alta calidad”, agregó.
Ante ello, se propuso la meta de obtener 2 mil 205 camas censables y 331 consultorios de medicina familiar, para la cual, el Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) aprobó el Plan Integral de Necesidades Institucionales en Cuanto a Obra Pública y Equipamiento, el cual incluye desarrollar 140 proyectos, 19 prioritarios, 45 obras en ejecución y 76 en planeación.
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La directora de Prestaciones Médicas del Seguro Social, doctora Célida Duque Molina, expuso que para priorizar las necesidades de infraestructura en el IMSS, se contó con una propuesta de 500 unidades médicas solicitadas y a través de un análisis con un método cualitativo y cuantitativo, se logró la priorización de 140 proyectos.
Explicó que dichos planes se determinaron en aquellos estados que presentan mayor rezago en cuanto a la operación de servicios y las labores de Primer Nivel de atención, así como otros factores relevantes, entre ellos, contar con un terreno que sea propiedad del IMSS, que haya un registro en cartera y que exista una factibilidad técnica.
Refirió que a través de los 140 proyectos, se incrementarían 2 mil 205 camas censables y 331 consultorios de medicina familiar.
La doctora Célida Duque Molina indicó que dentro de los 19 proyectos prioritarios se encuentran unidades médicas que fueron dañadas por los sismos de septiembre de 2017, entre ellos, el San Alejandro, en Puebla; y el de Zaragoza, en Ciudad de México; también están el Hospital General Regional de Ciudad Juárez, Chihuahua; y los Hospitales Generales de Zona, en Ticul, Yucatán, y en Tula, Hidalgo.
Añadió que también se contemplan 13 centros de mezclas, al considerar la terapia oncológica como una prioridad en cuanto al tratamiento médico institucional.
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Informó que de los 45 proyectos en ejecución, 22 se encuentran en Primer Nivel, 19 en Segundo Nivel y cuatro en Tercer Nivel de atención; mientras que los 76 en planeación el mayor número se encuentra en Segundo Nivel, con 39; seguidos por el Primer Nivel, con 26; Tercer Nivel con 10 y uno más en un centro de investigación para el estado de Zacatecas.
Explicó que existen dos proyectos a cargo de la Coordinación de Conservación y Servicios Generales, el Hospital de Arandas, que próximamente entrará en operación, y siete ampliaciones y remodelaciones para los centros de mezclas.
Comentó que el Plan Integral de Necesidades Institucionales en Cuanto a Obra Pública y Equipamiento ha tenido un desarrollo estratégico de varios años, a través de un trabajo transversal y vinculado entre las Direcciones de Prestaciones Médicas, Administración y Finanzas del Seguro Social, con participación de la Dirección de Operación y Evaluación, además de estar vinculadas las áreas de infraestructura médica y conservación.
SLF